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    苏州二建组织召开2020年9月份办公会

    ///苏州二建组织召开2020年9月份办公会

    苏州二建组织召开2020年9月份办公会

    2020-10-28T15:48:21+00:002020/10/20|

    10月19日下午og真人电子,苏州二建总经理胡纲召集条线领导、各部门经理在公司四楼会议室召开了2020年9月份办公会。

    会上,各分公司负责人og真人电子、部门经理og真人电子、条线领导对各自分管工作的本月完成情况、下月计划og真人电子、年前重点工作进行了汇报,同时对需配合事项进行了重点说明。

    总经理胡纲对公司当前重点工作及四季度冲刺工作做出明确指示:

    一、防范化解企业风险

    1、自身管理避风险。要加强自身安全管理的严密性、施工操作的规范性、检查指导的严格性og真人电子,履行好合同要求与管理义务,增强法律意识,及时签订合同,规避潜在风险。

    2、投标源头控风险。在投标阶段要按照公司要求与工作流程,严格执行好信息评审、合同评审等工作,从源头上做好风险识别与有效防范og真人电子。

    3、绩效挂钩强意识。制定风控指标,实行量化考核og真人电子,针对管理流程og真人电子、标准、制度、规范、条例等的执行、落实情况进行重点考核og真人电子,考核结果与经济效益、分公司/部门/项目部及个人业绩og真人电子、综合评价挂钩og真人电子。

    二、全力冲刺结算审计

    对待结算审计与资金收付工作,一把手/负责人要冲锋在前,公司部门要做好业务配合与资源支持,各相关责任人要严格按照结算审计会议的安排og真人电子,全力做好结算审计的四季度冲刺,以“应收尽收”为收款原则,以“以收定支”为付款原则,兼顾好时间、效益、风险三者的关系,保质保量地按时完成既定计划的项目审定与资金回收,保证公司年终资金。

    三、关注资质升级与企业信用分

    按照资质升级计划,持续关注并尽快落实待升级资质的各项业绩、人员等要求。

    将企业信用分管理与更新纳入日常管理,及时做好资料的上传工作og真人电子,应对好各类综合性检查。找出薄弱环节,总结管理不足,制定解决方案,加强宣贯执行,避免错误重复犯,实现均质化发展。

    四og真人电子、激发人力资源的动力作用

    在人才招聘方面,既要引进来,又要走出去。在做好应届毕业生校招进企的同时,也要关注好成熟人才的社会招聘,引进更多、更好og真人电子、更优质的人才支撑企业发展。通过建立实习基地、课题攻关、校企交流、硕士/博士工作站og真人电子、实践活动、委托培养等多方式,扎实有效推进校企合作,实现互促共赢。

    通过人才盘点、培训学习、职业规划、绩效考核、激励政策等多方面,在人才“选og真人电子、用og真人电子、育、留”方面做足文章,解决发展瓶颈,激发人力资源的内生动力。

    此外,胡总还对盘扣脚手架采购、运营与监管og真人电子,分子公司发展,三季度指标完全情况及四季度重点工作进行了说明并提出要求og真人电子。

    会议最后og真人电子,胡总指出,当前不断扩张的经营规模与公司传统的管理体系之间的矛盾日渐突显。矛盾最突出的责任体现在项目管理方面,要重点化解企业生产要素利用不充分或者紧张的矛盾,释放优秀项目管理团队在企业的战略运营上,对同区域、同类型、同业主工程项目的管理潜能,设想集群式项目管理,一名优秀的项目部经理进行多个项目的统筹、统管,配备多个现场执行经理,同时打造技术、商务、安全的强核心团队,全方位支撑项目生产,不断实现项目管理经验的总结与复制,实现团队的成长与裂变。

    同时要在人才的引进与培养、管理行为的制度化与标准化og真人电子、大项目部考核分配og真人电子、内部流程规范等各方面进行及时的调整与更新og真人电子,支撑起“十四五”期间50亿产值的目标。

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