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    我的肩膀是你攀登的阶梯——苏站路项目部文化传承之路

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    我的肩膀是你攀登的阶梯——苏站路项目部文化传承之路

    2020-10-11T11:36:33+00:002020/09/19|

    春去秋来,立秋虽至,但炎热的气候仍然使得水蒸气不断蒸腾og真人电子,正如企业文化在苏站路项目部不断生长、蔓延、升华一样og真人电子。

    五月末og真人电子,苏州二建2020年度企业文化落地宣贯之“我要听”主题活动正式拉开帷幕og真人电子。过程中,主持人带领我们重温了苏州二建的历史脉络og真人电子,企业的诞生发展史在我们面前栩栩如生地舒展开来og真人电子,新鲜的血液们更加直观地了解了二建的文化内核,老员工们也重温美好og真人电子,再踏征程。

    “承初心,传匠心;以匠心传承初心,用初心永续匠心”是二建的传·承文化内核。匠心代表着一个时代的气蕴og真人电子,也代表着对工作的坚持、踏实和精益求精。而匠心的习得和传承,需要匠人们不忘初衷与使命,也需要他们有一种传承的决心和信心。

    对于工程质量,苏州二建要求比合同目标高一等级;有条件要上,没有条件创造条件也要上为指导原则,发出以苏州二建承接的项目必须创省标og真人电子、省优的动员令,重点打造精品工程og真人电子、地标工程的鲁班精神是值得所有人尊敬和学习的。

    八月初og真人电子,2020年度企业文化落地宣贯活动之“我要学”主题活动在苏站路项目部正式开展?og真人电子;疃上钅烤砬M?,项目部党员配合,项目部成员参与,围绕苏州二建企业文化、文化手册及“我要听”培训内容开展自主学习,并讨论企业文化在公司og真人电子、工作、管理中的具体体现以及如何更好地将文化落地执行。

    公司将“8S”管理全面推行落地,通过管理人员习惯素养的改变与养成,推动施工现场管理的清洁化、秩序化、标准化。苏站路项目部秉承着传承文化的坚守和创新,决定将项目部打造成一个学习型项目部。以学习(Study)为抓手推动其他7S活动的开展og真人电子,更深入地了解并熟知“8S”管理的内容og真人电子、原则及目的。

    要建设好学习型项目部og真人电子,首先要明白所在的组织是怎样一个组织;认清建立学习型组织的目的;设立一个指导组织学习的机构;在组织内营造学习和组织学习的氛围og真人电子,提高全员的积极性og真人电子。

    苏站路项目部是一个年轻化的团队,年轻化的团队学习能力强并具有高创造性og真人电子,但是年轻也会有弊端,就是经验不足og真人电子。学习就是一个弥补不足og真人电子、快速提升的切实可行之法。在企业文化不断生长、蔓延、升华中,苏站路项目部以平等友善、谦虚谨慎og真人电子、善于沟通交流og真人电子、及时化解矛盾og真人电子、乐于接受批评、富有创造性为标准设立了一个项目文化建设小组。小组里的成员都有着各自不同的分工:组织者、推进者、创新者、协调者、信息者、凝聚者。我们集结力量,通力合作,以一个优秀的项目文化建设小组的姿态,引领着项目团队走向卓越。

    那么项目文化建设小组如何营造学习的氛围呢og真人电子?

    第一、项目部定期开展员工岗位技能培训。

    苏站路项目正处桩基施工阶段,项目技术负责人薛成刚针对施工现场所涉及的桩基施工工艺、规范、检测、施工质量控制要点等给在座的各个条线管理人员进行了细致的讲解。并且邀请了现场桩基专业分包负责人为大家传授桩基工程质量控制的施工经验。通过交流学习,现场施工管理人员对现场桩基施工工序有了更进一步的了解,在解决现场施工遇到的重点难点问题方面有了良好的知识储备og真人电子。

    第二、项目部制定了“一月一课”学习计划og真人电子。

    项目部根据现场施工进度,各个条线岗位对涉及到的施工规范og真人电子、技术图集、技术交底和合同交底进行统一学习。每月的课题由各个岗位条线收集资料、编写PPT、派出代表演讲汇报。项目部每个管理人员都能够参与其中,充分调动学习积极性,通过交流讨论与思维碰撞,创设出良好的学习氛围og真人电子,培养和锻炼项目部团队自主学习能力og真人电子,建设优质的学习型项目部。

    第三、项目部将每个月23号定为“读书日”。

    “读书日”活动的开展og真人电子og真人电子,进一步加强了项目部成员思想文化的交流og真人电子,活跃了文化娱乐生活,切实掀起了读书热潮og真人电子。在党建室大家围坐一圈,彼此交流本月的读书心得和体会,互相学习、共同提高,营造了文明和谐的学习氛围,为努力创建学习型项目部奠定了坚实基础og真人电子。企业文化在项目部蒸腾出浓厚的终身学习氛围og真人电子,书香飘满项目部,文化熏陶项目部og真人电子。

    第四og真人电子,项目部坚持每天一次的班前班后宣讲会。

    每天早上点名时安全员和工人带班进行班前宣讲,安排当天施工任务与要点og真人电子,并注重强调对班组的安全思想教育。引导一线作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”og真人电子、“我会安全”,让每一名从业人员都参与项目的安全管理工作,在施工现场营造出积极的安全生产舆论氛围。班后会就是针对白天安全生产情况及施工内容加以总结并提出需要协调解决的问题og真人电子,对接下来的工作内容进行梳理。

    在了解学习企业文化之后og真人电子,落地的有效性需要“沟通”来提高og真人电子。沟通是提升团队精神面貌og真人电子、发展企业文化与完成共同愿景的主要途径和工具;沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。此外og真人电子,管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征,它有助于管理者指导团队成员的行动og真人电子,消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样og真人电子,高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

    苏站路项目部依靠企业的肩膀建立起了结合实际、操作性强的优质项目文化,这给予了项目部未来攀登阶梯的勇气与实力!

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